Cada cop més, els ripollesos i les ripolleses tenim la sensació que les necessitats i reptes que hem d’afrontar són els mateixos. Elecció rere elecció els debats exemplifiquen unes problemàtiques enquistades, però que en poques ocasions han estat corregides o afrontades per ningú.

Habitatge, sostenibilitat, residus, manca de serveis, dinamització del comerç local, entre altres temes, són alguns melons que l’administració ha de començar a gestionar i afrontar a través d’estratègies innovadores, participatives i resolutives. Ara que ja fa cent dies que s’han constituït els ajuntaments de la comarca, i que tenim un Consell Comarcal estructurat, cal reclamar que totes i cada una de les persones amb responsabilitats es posin a gestionar, pensar i solucionar les diferents qüestions que els competeixen.

Com solucionarem l’accessibilitat a l’habitatge? Tenim nuclis històrics abandonats, on els hereus dels edificis han pres la decisió de tancar aquestes llars i descartar un manteniment dels espais. A més a més, cal tenir en compte que cada cop és més dificultós trobar promotors d’habitatge per a noves construccions a àrees com el Ripollès.

Tenim quatre anys per treballar i continuar millorant la comarca

I la sostenibilitat? La transició energètica cada cop està més present a la nostra vida, i és cert que és apreciable un canvi d’hàbits de la població, però això és suficient? El consum de recursos continua essent desmesurat, i aquest estiu hem pogut comprovar la necessitat de pensar i aplicar polítiques actives entorn els recursos hídrics. Igual que s’està treballant en la descarbonització de les carreteres o l’aprofitament de les teulades per generar energia elèctrica fotovoltaica, cal començar a pensar en una estratègia comarcal entorn la captació de l’aigua de pluja per poder utilitzar-la en episodis i etapes de sequera extrema.

Val a dir que cada cop que escrivim o parlem d’aquestes qüestions tendim a mostrar o exemplificar tot allò que no s’ha fet o que s’ha fet malament, però pocs cops mostrem o ens enorgullim de totes aquelles accions que s’han impulsat i que han tingut un retorn positiu, tant per l’administració com per la ciutadania.

Durant aquests dos anys s’han promocionat les instal·lacions fotovoltaiques solars. Un clar exemple en són l’Hospital Comarcal del Ripollès o els equipaments municipals. A més a més, han aparegut iniciatives de base com les comunitats energètiques, cada cop més presents arreu del territori o iniciatives interessants com cotxes elèctrics compartits i d’ús sota demanda.

Iniciatives com la reducció d’impostos a totes aquelles llars que apliquin projectes d’eficiència energètica, iniciatives que actualment ja s’apliquen a molts municipis, o bonificacions fiscals a aquells propietaris que posin habitatge per llogar són iniciatives que s’han de continuar aplicant i incentivant.

A partir d’ara tenim quatre anys per treballar i continuar millorant la comarca, sempre amb una actitud proactiva i constructiva que permeti impulsar accions, des de dins i fora de l’administració, amb el convenciment de definir el Ripollès com una comarca atractiva i renovada.