Actualitzar l’estratègia per a empreses i emprenedors de la comarca per als pròxims cinc anys. És el que s’està treballant des de l’Agència Ripollès Desenvolupament de cara a donar resposta a les necessitats del teixit empresarial. Aquesta setmana s’han celebrat unes taules de treball amb la representació de diferents sectors. La intenció és adaptar i donar a conèixer les eines de què disposen els empresaris i emprenedors i les seves mancances, en definitiva actualitzar el full de ruta per als pròxims anys i tal i com exposa Gerard Soler, Director Agència Ripollès Desenvolupament, “en funció d’aquestes noves necessitats també redefinir-te ‘tu’ com a entitat per oferir una solució. Ara venim d’una època en què hi ha hagut un acompanyament personalitzat a les empreses en tema de digitalització perquè en aquell moment es va creure que hi havia un seguit de necessitats al respecte i es va posar una agent digitalització que ha acompanyat a unes 50 o 60 empreses”.

No es comença de zero, el punt de partida ha estat el Ripollès 30! el Pla de reactivació socioeconòmica del Ripollès Horitzó: 2021 – 2030. Des de l’agència també s’ha fet anàlisi interna, però també trobades amb tècnics a escala comarcal. Amb aquesta trobada amb els empresaris es vol captar les necessitats i i idees de projectes a desenvolupar d'ara endavant. Es complementarà amb entrevistes individuals amb gent que pugui fer aportacions en diferents eixos: joventut, habitatge, salut i en d’altres que encara que no estiguin dins les competències de l’agència, la diagnosi es derivarà a les entitats competents. “ A curt, mig i llarg termini quantificar si ens calen o no més recursos, però sobretot és tenir un full de ruta perquè totes les entitats que treballem en la mateixa línia tinguem un horitzó definit”, conclou.

Encara que es troba a les beceroles, es preveu que les línies de treball i necessitats vagin encaminades cap a la gestió econòmica i fiscalització. Es preveu que cap a la tardor es pugui disposar de la diagnosi definitiva.