Portem uns dies amb un protagonisme preferent de diferents binomis: Ripollès Desenvolupament, Agència de Desenvolupament, Consell Comarcal, Consell d’Alcaldes, etc. Però el binomi important i realment protagonista és Turisme-Comarca. 

Un binomi complex de desenvolupar i difícil de treballar, però alhora una gran oportunitat si sabem i aconseguim superar aquestes dificultats o complexitats. En una societat canviant constantment, a més, a una velocitat de vertigen, l’evolució que han fet aquestes dues paraules de forma individual en els últims anys ha estat tremenda i, per tant, quan intentem unir-les, encara es més complicada la gesta.

Actualment, el Turisme, que ja és global, transversal, sostenible, font de recursos, política econòmica principal de molts territoris, plural, social, educatiu, llaminer, potent, volgut per molts, gaudit per tants més... no se’l pot tractar de qualsevol manera: cal estimar-lo i treballar-lo sense descans, amb projectes professionals i potents. A Catalunya en som referents a nivell mundial. De fet, les estadístiques turístiques cada any milloren: per tant, en som una potència. Ara bé, aquest turisme impacta de diferents formes als diferents territoris d’aquesta Catalunya tan turística, provocant diferents realitats turístiques associades a aquests territoris. Aquest fet pot originar realitats positives i negatives. Només les primeres podran treure retorn d’aquest turisme tan complex i canviant, però sempre amb molt d’esforç; no és ni serà fàcil. Les realitats negatives es perdran pel camí, hauran perdut el tren i difícilment els tornarà a passar un altre tren. 

La Comarca: “El Ripollès”, fruit de la distribució territorial de Catalunya, avui dia ja té unes dificultats pròpies de la seva naturalesa: pocs habitants, comunicacions viàries condicionades a una orografia difícil, poques oportunitats de guanyar-se la vida, població envellida... i, per tant, el seu futur és sempre complicat i amb moltes incerteses que generen dubtes, pors, malestars, etc.

I quan unim aquest binomi, Turisme i la Comarca, ens pot semblar que el que realment les uneix és el territori i, per tant, podem pensar que desenvolupar el Turisme a la Comarca o que la Comarca tingui Turisme és crear una marca turística anomenada “El Ripollès”; segurament es la opció més directa i lògica però potser no la més efectiva i eficient. Si hem arribat fins aquí, diria que és perquè comencem a entendre que ens cal anar per l’opció eficaç i eficient, que és l’única que ens portarà a una realitat positiva que ens permetrà pujar al tren d’aquest Turisme d’avui dia; si ens quedem amb l’opció directa i lògica no aconseguirem pujar a aquest tren. A partir d’aquí, podem comparar les dues opcions però, ara mateix, ja és bastant clar que la primera és la del passat i, per tant, deixem-la allà, no perdem temps i esforços a parlar-ne, simplement tenim-la en l’horitzó per tal de tenir clar que no podem tornar a repetir-la. Jo em centraria més en la segona opció, la que ens pot permetre pujar al tren. M’atreveixo a dir que serà l’últim tren i, per tant, ens cal un exercici de gran responsabilitat per part de tots. Altrament, no ens caldrà anar més a l’estació, ja no hi haurà nous trens.

El repte està servit, s’ens obre una nova oportunitat, diria que l’última, per tal de conjugar aquest binomi de forma potent i reeixida, i així aconseguir un projecte de futur que engresqui tots els actors del territori protagonistes del Turisme d’avui dia.

El camí per superar aquest repte no serà fàcil: ens trobarem pedres, entrebancs, barreres, però si som capaços de fer camí junts segur que ens en sortirem. Per superar aquestes dificultats ens cal generositat, anar units, responsabilitat, veure’ns com a col·laboradors i no com a competidors, creure’ns el que tenim i saber-ho posar en valor, accions i propostes transversals, respectar i potenciar la singularitat dels diferents territoris que hi ha dins la comarca, treballar, participar, opinar, proposar, tracte proporcional i equitatiu en les diferents accions i activitats que es proposin, etc. Només així podrem explotar tots els atractius i potencials turístics que té el territori.

El primer pas és clar: cal donar visibilitat de forma clara i contundent als tres territoris referents de la comarca: VALL DE CAMPRODON, VALL DE RIBES I BAIX RIPOLLÈS. Tenim tres marques turístiques útils en mercats propers, però no ho oblidem, els més importants; per a altres mercats més grans i llunyans, tenim altres marques: Pirineu de Girona, Pirineus, Catalunya, Barcelona, Barça, etc. 

A partir d’aquí, anem a donar protagonisme a aquestes tres marques turístiques. I aquí neix la primera dificultat: com ho fem? Vinga, ja tenim el primer entrebanc, ens en sortirem. Som-hi.